据了解，民生加银资管2016年底管理资产规模达4663亿元，持续领跑行业，公司一对多产品管理规模也位居同业第一。在蒋志翔看来，公司高速发展离不开政策红利及股东赋予公司充分的经营自主权。

　　准PE+准信托+准券商 蒋志翔坦言，作为银行系基金资管公司，民生加银资管在发展初期实现规模的快速扩张，但未来远非如此。
蒋志翔认为，以通道业务为主是子公司的通病，但绝不是监管部门发放子公司牌照的初衷。随着牌照的放开，通道业务将呈自由落体式回落，政策红利不能无限持续，准PE、准信托和准券商才是民生加银资管目前的定位。

　　2016年民生加银资管完成事业部制改革，企业金融部、金融合作部与财富管理部三大事业部开启了民生加银资管以客户为中心的市场营销体系，并形成客户、产品及运营三位一体、权责明晰的组织架构体系。同时，公司业务结构在2016年不断优化，通道业务收入占比逐步下降。

　　蒋志翔认为：我们要担当产品供应商、服务实体经济的角色。跨界金融是大势所趋，充分竞争最终受益的是实体经济。银行系资管机构在资金、渠道、客户及风控方面的优势可以更充分的得以发挥。在他看来，民生加银资管要做金融保姆，通过整合金融资源满足客户的需求，为企业提供综合金融服务。

　　发力自主业务 2016年1月银监会发布委贷新规后，基金子公司通道业务受到政策挤压，全行业更加急于谋求主动管理业务的转型。民生加银资管正在加速业务转型，努力塑造核心竞争力。自主的产品创新能力、自主的投资能力、自主的客户资源整合能力、自主的财富管理能力及自主的风险控制能力，将形成五大引擎驱动公司核心竞争力提升。

　　蒋志翔认为，资产证券化、新三板、国企混改及资本市场的并购、重组均是未来几年的重大机会，而一直处于行业第一梯队的民生加银资管在业务转型上做了不少有益的尝试。

　　以国企混改为例，2016年我们与某大型国企合作，以产业基金的形式参与某地方省政府的混合所有制改制，在改制过程中，我们立足于为政府提供全方面的改制方案，包括但不限于确定改制主体、改制标准、遴选项目、产品设计、引进民企投资人及管理层激励方案设计等等。我们为民企客户投资参股国企创造难得的机会。蒋志翔说。