大庆油田一位工作人员讲到，勘探开发研究院总工程师伍晓林曾经拒绝外国大公司高薪聘请。他说：外面可能收入要高一些，但油田给人才搭建的舞台，外面却不一定有。既能为油田做贡献，又能取得个人事业上的成就感，而且我也舍不得领导和同事们，我不走。

　　大庆油田一位工作人员自豪地说，多年来，油田大力实施科技兴企、人才强企战略，落实发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间的人才理念，积极引入竞争机制，建立阶梯式人才成长通道，制定一系列激励机制，在各行业、各领域，都有一批又一批的青年骨干接替成长。在油田，只要好好干，就能有发展。对于个人成长的稳定预期，是油田职工希望子女回来就业的另一个主要原因。
5年，大庆油田每年净减少员工6000人

　　大庆是因油而生的城市，先有油田、后有城市的特殊发展轨迹，使得油田职工在常住人口中占很大比例，待业职工子女基数大、数量多，有近2万人。大庆属欠发达地区，产业结构、就业渠道等方面，与一些大中城市相比，客观上存在一定差距，加之地处高寒，导致近年一些重点石油类院校和我国南方地区的毕业生不大愿意到大庆，签约率不高或是签约后不报到的现象较突出，外部人才引进的渠道受到一定限制。据介绍，大庆的城市产业布局和规模决定了石油石化企业成为吸纳就业的主力。由于油田职工子女家在本地，油田招聘他们，不需要为他们新建职工公寓、增加通勤车辆，也能方便解决婚恋等问题，这对于油田降低用工成本、提高效益具有一定优势。