公司中国高科。次月，任中国高科董事长，成为中国最年轻的上市公司董事长。其时，外界已对其语焉不详的资历不无质疑。

　　其后，凯地系在股市频频出击。2000年至2001年间，凯地系先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。须臾之间，凯地系以资本链捆绑之关联公司总市值已超百亿，引人侧目。

　　2001年5月，张海与祝维沙之裕兴系结盟，增持方正科技，欲夺控股权。其时，方正科技董事长祝剑秋与公司控股股东方正集团交恶，欲排挤后者，独揽公司大权。张祝同盟审时度势，决意联合方正集团增持方正科技股份，打压祝剑秋。6月，祝剑秋落败，被逼出局。

　　时至2002年。年初，张海以浙国投名义闪电收购健力宝，执掌国内最大饮料厂家，任董事长兼总裁，时年28岁。媒体称之亮出轻狂的资本面孔。

　　时年8月，时值健力宝创办18周年，张海斥巨资包下新加坡豪华邮轮处女星号，遍邀客户及媒体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可称当年亚洲最大规模的游轮活动。
张主政健力宝前期，多有大刀阔斧之举，亦曾力推饮料主业。后期，转以健力宝品牌展开资本运作。两年间，主业经营频频失策，而资本运作亦劳而无功。健力宝日渐衰颓。至2004年8月，被股东联手逐出。