又讯 继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后，沈阳老板也开始筹划着拿什么作为年终奖才能调动员工的积极性。记者日前从一家金店了解到，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。 　　土豪，我们做朋友吧！流行了一年，土豪，当我们老板吧！又将新鲜出炉。国企肯定是不敢明目张胆发金条年终奖的，唯一的可能就是民企。这样的土豪老板具备创薪能力，能够在年底抓住员工的心。年底通常也是员工跳槽的高发时段，昔日的年终双薪已经落伍，金条年终奖显然具有很强的吸引力与竞争力，土豪金不仅给员工铺出一条星光大道，也是留住员工的铺垫。 　　可惜，有的老板成不了土豪，只能成为土鳖。工资两个字很无奈很无助。负工资辽宁抚顺一家企业员工李先生称其上了一个月班，工资只有0.36元。李先生还表示，因为单位替他缴纳了保险，他还得欠单位2.64元。骂工资女老总因离婚的事烦心，企业拖欠员工工资，员工小黄向新街口商圈调解委员会求助，经调解，老总终于愿意发工资，但提出了一个让人匪夷所思的条件：必须把小黄骂一顿，她解气了，就支付全部员工的工资。 　　有报道说，中国员工最勤劳，也最不敬业。看似矛盾，其实统一。不妨用马斯洛需求层次理论来诠释这一现实。马斯洛需求层次理论将需求分为五种，按层次逐级递升，呈金字塔形，分别为：生理需求、安全需求、情感和归属需求、尊重需求、自我实现需求。最勤劳可以换取最基本的需求、低层次的需求，员工别无选择。而对高层次的需求，只能来源于企业的配合，企业的给予多一点，员工的敬业指数才可升一点，这是正向的。敬业不敬业，不是写在脸上，而是铭记在心。 　　有人提出，老板对待员工要用薪用心用新。用薪，收入是基础；用心，诚心很关键；用新，转型最根本。不少企业在用薪这一块做得就不够，员工必然与之两条心，至于企业的创新发展与转型升级更是老板们一个人在战斗。这是一种恶性循环。市场的决定性作用呼之欲出，是中小微企业、民营企业的机遇，亦是挑战。市场不同情弱者，市场不相信眼泪。市场将会在人力资源配置上起到决定性作用，企业的生存与发展离不开市场的鞭策，更离不开人的决定性因素。