富贵败中求 　　2002年初，总部在大连的万达集团首次携手沃尔玛和红星美凯龙等国际知名连锁品牌进驻长春，成为重耍战略台作伙伴。在长春打广告时，王健林曾对公司的管理人员自信地说过，这个生意做好了将非常好，肯定有一笔不小的收入。 　　长春万达广场建好后，王健林将商铺定价为每平方米卖到两三万元，很快就都卖掉了。商铺卖出去之后，万达集团认为自己的任务已经完成了，打算结账走人，结果引起了业主们不满。业主们纷纷围攻万达项目办公地点。陆民杰记得当时现场乱成一团，万达的工作人员还被泼了开水。 　　几天后的董事会上，王健林当着几十个董事会成员的面承认了自己的错误，都是我一个人的贵任，由我自己承担。我还是不成熟，明知道这样做可能会有问题，但是还是这么做了。 长春事件之后，王健林开始着手组建部门专门负责帮业主们招商引资，并且将这个部门的团队不断壮大。
　足球队的学问 　　王健林将比赛分成三个等级，奖金也随之划分为60万、40万和30万三个等级，打赢了就拿全额，平了拿一半，输了没钱。进一个球追加10万，这个是他的态度。 　　除了现金，王健林还给球员们发过纯金打造的金球，每个球都是300克的足量黄金打造，不过这种奖励在当年的万达队球员看来只能算是纪念。房子和奔驰级别以上的豪车才真正显现出王健林的管理方式。 1994年，万达还只是个小企业，王健林拿出几套万达自己开发的两室一厅的房子给球员作为奖励。到1996年，万达曾经业绩猛增，他发的奖金也提到上百万元。王彼林收回了之前分给球员的小房子，每个人又奖励一套三室一厅的高级住房。 　　有一次，在大连市政府在外地召开的内部会议上，参会的任举一亲眼见到王健林与薄熙来发生的冲突，王健林希望政府能够拿出100万元奖金奖励球队。薄熙来就有点发火了，说怎么你还要，你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗，你发的那奖金就算是政府发的了，别得寸进尺。 　　生存于政治丛林 　　2012年9月8日，王健林出现在哈佛大学的演讲台上。与他的朋友柳传志不讲政治相比，王健林告诉在场听众，他处理官商关系的秘诀是：亲近政府、远离政治。 　　2008年，万达集团将总部从大连搬至北京，位于大连市中心的万达大厦大部分楼层已经卖给当地企业，只保留了两层：28楼万达地产大连项