当时有报道称，商丘市纪委与三门峡市纪委同时有这个思路，商丘还进行了先期宣传，但方案最终未获通过。因为这项创新涉及市财政局、组织部、编办等多部门，有很多困难。而李文慧曾对专家透露，酝酿大纪检组时，部门一把手主要有两个顾虑，认为纪委事务繁杂，抽不出合适人手；更怕自己的权力受限。

不过，有党政一把手“力挺”，三门峡的改革还是很快启动：市纪委、监察局撤销原有的“一对一”派驻纪检组，成立10个大纪检组，按性质相近、便于监督的原则，覆盖全市63个设党组的工作部门及直属事业单位等。每组负责6到7个单位。每个大纪检组编制5名。

由此，大纪检组成为市纪委监察局下属机构，人员编制、行政关系、党组织关系及工资福利、后勤保障都由市纪委监察局管理，“连领取信封、稿纸都找市纪委”。纪检组组长也由原来的副县级提升为正县级，与所驻单位一把手平级。

2009年4月，三门峡出台《派驻纪检监察组工作暂行办法》，同时，还建立了专项监督检查、办案工作、巡查等制度，并明确纪检组办案人员由市纪委统一调配。

通报以后马上“捉赃”

有评论认为，这次改革的突破，就是不再“寄人篱下”，增强了派驻机构的独立性；大纪检组与被监督单位平级，加大了监督部门一把手的可能性，开始发挥惩腐功能。

三门峡大纪检组成立后，工作重心主要放在对驻在单位党政主要领导、权力运行重点环节与部位的监督上。

2010年11月，有专家曾赴三门峡调研大纪检组。座谈中，时任第六纪检组组长毕立东曾谈及这样一个故事。巡查中，有人反映某单位一把手两个问题，一是办公室违规配备冰箱；一是他的司机本该领3个月补助却领了1年的，很快查实了。

“在向市纪委常委汇报后，我就跟单位一把手单独谈话，当面提出来。最后处理结果是把冰箱放到会议室去、多领的钱退回去。这种事，过去纪检组长要先跟一把手汇报，结果往往是压住不向上反映。”毕立东说。

在查案方面，也能快速突破。一名纪检组长发言称，他们查市财校总务科长之所以快，一是情况掌握得差不多了，二是事先没跟财政局长说。

“我们当天上午8点到那个科长办公室门前，这边我们的人员在，那边我去跟财政局长说、通报后马上开始行动。办公室、东西什么的通通都要检查，案件很快就给突破了。”

大纪检组级别提升后，权威也得到加强。一名组长介绍，他们曾集中对财政救灾资金比较集中的四个县市进行了检查，有些问题当场指出，共性问题回来后发通报，“纪检组和财政局两家发，由纪检组牵头，通报发下去后，权威就更大一些。”

廉政瞭望记者获得的官方报告显示，与改革前市直各纪检组几乎不办案相比，到2013年底，三门峡大纪检组收到信访举报和案件线索290多件次，初核156起，立案52起。10个大纪检组参与查办了16名县处级干部。

“他们明天要走了，今天才给我们说”