中国的制造业如此景象，也是必然。就像是股市，涨了一阵子便落下来，都是一个循环。最近银行实行多次降息降准的财政政策，这不得不让我们再次想起2008年美国的金融危机，称为金融海啸或许更为贴切。美联储13次下调联邦基金利率，大肆放贷，华尔街滥用金融衍生品，充斥着投机行为。现在的中国经济状况怎么看都和那时的美国有相似之处。

经济飞速发展必然导致产能过剩，加上日益增长的人工，材料成本，小企业再想过得舒服也是不可能了。于是为了保住订单，只能一再压价，形成恶意竞争。更有甚至，亏本也要做，不然客户转眼就去寻找下家了。大家都知道的资本家往密西西比河倒牛奶的事件，正是因为产能过剩。

就像今天各大网站充斥着百度撮合携程与去哪儿合并的消息，打开一看，无外乎是去哪儿亏损巨额，不得不抱大腿来自救了。也许接下来并购乃是常态，今天两家还争的你死我活，明天就不念过往和为一家亲了。他们深知，整合是良药。

我们公司曾无数次的开会探讨这个问题，大BOSS甚至预测接下来的三年也不会好过。所以我们公司不能单纯的依赖传统业务，而要转型升级，要做新三板，要做并购融资，要辅导企业共度难关。如果连我们也不能尽早意识到经济问题，那么很可能在这次危机浪潮中就被吞没了。

那么，难道就没有赚钱的企业了吗？答案必然是否定的。不管在什么状况下，总有好的，让我们看看他们是怎么做的。

我身在经济第一县，又在会计事务所一线工作，每日接触客户账目，客户的情况越来越触目惊心。那么，这些和我未发工资有什么关系呢？首先请看以下几个案例。

1、将市场转往国外。同样的电子行业，有些企业已经焦头烂额，订单量日益下降，而有家客户反而在不断招聘员工。究其原因，是他们的国外客户订单要量产了。因此，不能在一棵树上吊死，国内经济危机，国外依然如火如荼。

2、线上线下结合。B2B、B2C模式早已兴起好多年，可是传统的加工制造行业依然保守，即使我们向客户建议多尝试一种渠道，他们依然犹豫不决。而我司虽然是服务型公司，已早早开通公众微信号，建立线上撮合线下实施的并购交易网。

3、转型升级。现有产品已不能满足客户，那么不妨试着转往类似的或者新型的产品上。有一家客户门可罗雀，另一家邻居却蒸蒸日上，呈现前所未有的繁荣景象，就是因为产品更新换代较快，他们顺势而为，顺应市场。可是一些老板经营多年，思想墨守成规，最终迈不出那一步，怕辛苦一辈子最终落败。如此这般，怕只能坐等奇迹了。

4、引进职业经理人，交由专业人员管理。其实不难理解，老一辈的企业家们思想包袱较重，他们白手起家无任何管理理念，凭义气凭感情的观念在现在的社会已经远远落后，现在的员工有什么问题，他们大多只能束手无策。

5、并购重组。如果实在没办法走下去了，那么寻找合作伙伴是最佳选择。有一个客户也因资金困难导致企业运营不下去，最终寻到一家大户人家，出让股权，扔掉债务包袱，一身轻松重上战场。