接班我不是一定要传给他，看他，他自己现在在做投资公司，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。
　　被问到究竟怎么样判断他能担得起来？王健林说核心是要看他能不能服众：
　　要看大家拥不拥护他了，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。
　　我不主张一定家族传承
　　要用心驾驭，恩威并重
　　打不走的，一定不是人才
　　虽然王健林在跟媒体的采访中承认，自己是一个独断专行的人，最崇拜的人是政治家汉武帝，可在企业传承的问题上，他的心态却非常开放包容，他分享案例说： 
　　就像沃尔玛家族一样，沃尔顿死后，也没有交给他的三个儿子和他老婆，他请了李斯阁，他交给李斯阁的时候才一百亿美元的销售额，到李斯阁交出去的时候，已经三千多亿美元售额，他们家股票增值了四五百倍。最受益的还是沃尔玛家族这些人。所以说接班人选择，我是很开放的，我不主张一定家族传承。
　　为什么这样一个有帝王情节的人，在接班人问题上能够看得如此开明？其实他心里非常明白：我经常给思聪讲，真正人才是要用心驾驭的，要恩威并重，还得是加亲情，还得对别人好，别人才愿意跟着你混，如果棒子都打不走这些人，一定不是人才，现在市场竞争这么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的价值就没了。
　　王思聪能否胜任？能否驾驭万达帝国的诸多人才，我们拭目以待，但学会不要说别人坏也许是他应该从父亲那里学到的，关于中国社会的第一课。