年内，房地产开发企业对于转型发展的思考尤其活跃。在市场总量上升空间相对有限且行业集中度加速提升的背景下，如何在产业内保持并提升自身的位置成为所有房地产开发企业面临的共同问题。目前，房地产开发企业转型主要分为两大类别，一种是围绕房地产开发业务，以提升管理能力、产品竞争能力、打造品牌优势等为表现形式的业务能力提升的转型改造；另一种是产业链上下游拓展和以资金优势进入盈利性较强的新行业等为代表的外向转型。
此外，2016年互联网思维受到普遍关注并深入到不少企业内部。年内，一方面互联网在营销方面的优势进一步提升。网上拍卖、秒杀、微博、微信等营销手段不断深入，电商、众筹、O2O等各种模式也逐渐成为房地产营销的重要模式。除起到颠覆传播模式和放大传播效果等作用外，互联网还成为房地产开发企业提升服务质量的重要途径。另外也有不少房地产开发企业与互联网开启协同发展模式。
整体而言，2016年以来，房地产开发企业净利润增速继续低于营业收入增速，加之各地地价不断走高，房企利润增长压力不断提升，企业正在通过整合资源、变革模式来寻求新的增长点，房地产行业已随着我国经济结构调整大势进入新常态。