车间分管副主任
、
设备维修的服务态度
-
、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不接单拒绝维修者，如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用班组说明和协商，扣分；
、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间概念，扣分；
对生产人员和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的，扣分；
车间主任或车间分管副主任
设备日常巡检
-
、设备所有零部件有无缺失或损坏？扣分；
、跑冒滴漏是否及时处理？扣分；
、各润滑点的通畅及无外漏，固态油脂加注每个工作日检查加注一次？扣分；
、各安全保护机构的齐全有效？扣分；
、负责车间生产设备的机修，每班至少巡（点）检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主任，并为维修作好配件和准备工作？扣分；
生产车间
工作积极主动及配合
、在考核当月，主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，同完成工作任务，得分为分；
、在考核当月，不能主动接受工作任务，积极配合上级的工作安排，与人协调、配合，同完成工作任务主动性不强，得分为分；
、在考核当月，不能主动接受工作任务及配合上级的工作安排，与人协调、配合，同完成工作任务时，得分为分；
厂部分管领导或车间主任
劳动纪律
分
、在考核当月，被考核人无任何缺勤时，得分为分；
、在考核当月，被考核人出现迟到或早退到次或请假手续不齐备而不来者，得分为分；
、在考核当月，被考核者出现迟到或早退次或矿工到天及以上时，得分为分；
生产车间
对操作人员使用和保养设备建议或指导
、在考核当月，对操作人员进行工作指导，能积极帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，并配合操作人员的设备保养维修时，得分为分；
、在考核当月，对操作人员进行设备使用和维护保养及操作不当问题工作指导或建议者，得分为分；
、在考核当月，对操作人员无进行工作指导或建议，及帮助操作人员尽快熟练掌握操作设备技能，不能配合操作人员的设备保养维护时，得分为分；
生产车间负责人或分管生产副主任
合理化建议
分
、在考核当月，能创造性地针对有缺陷的机器设备进行改造，并在当月或次月产生经济效果时，加分；
、在考核当月，能有效采取措施对机器设备的缺陷提出改造建议，主动对设备缺陷进行改造时，得分为分；
、在考核的当月，对有缺陷的机器设备无提出任何改造建议，并未主动对设备缺陷进行改造时，得分为分；
厂部分管生产负责人、设备分管负责人和车间领导
总 分
考核得分
考核人签名
评价
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