、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的%；
、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的%；
、综合考核得分分为四等，考核综合为--分的为优秀，考核得分为--分的为合格，考核得分为--分的为基本合格，考核得分为分以下的为不合格。
三、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附：公司～度中层干部考核测评表
二○○五十二月十二日
公司～度中层干部考核测评表
姓名： 职务：
考核项目
考核内容
考核等次
优秀
（分）
合格
（分）
基本合格
（分）
不合格
（分）
德
（分）
坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
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