健全公司的各项规章制度。 （） 根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。 （） 根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好公司整个系统的财务管理制度。 （） 根据外部环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。 （） 按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度和质量管理制度。 （） 为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，建立公司的安全管理制度。 （） 按照a管理模式，建立公司的行政管理制度。 （） 加强公司的经济合同管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。 （） 建立公司的物资采购和物资管理制度。 （） 建立公司的人事管理制度。 （） 建立公司的劳动用工制度和薪金管理制度。 在公司制度面前，坚持“制度一，总经理二”的原则。 五 创建健康向上的公司文化 从情感管理到文化管理，管理依次向纵深方向推进。 既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约，那么在我们公司中，文化是客观存在的，就必须给予高度重视。 文化管理就是强调培育全体公司员工同的价值观，创造奋发向上的文化环境以及享受融洽的人际关系，使员工不仅享有通过劳动取得报酬的满足感，而且享有参与管理、施张干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。在这种情况下，全体员工心情舒畅、干劲十足，总经理的决策能够畅通无阻，得以顺利实现。 、 尊重员工，培育知遇感。是人都要获得尊重，让公司特别是公司领导理解和承认自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的处境、苦哀和愿望，知道自己工作的艰辛、成绩和长处，并给予承认、支持、帮助、同情、谅解和安慰。能满足员工这种层次的需求，公司领导要利用一切机会与员工交谈，听取他们的意见、建议、想法和喜怒哀乐，用诚恳的态度肯定员工对公司的窒和贡献，使员工倍感亲切，体现到在公司中的地位和价值，以获得公司的承认而倍受鼓舞。 、 信任员工，培育责任感。领导信任员工，用人不疑，真诚相待，让其有职有权。只要让他负责任，做工作，就要赋予他权力。各个层次的领导和员工在自己的权力范围内工作，上级不干预。下级信任上级有一个前题条件，那就是要公平待人。为实现公平，一是强调机会均等；二是办事公开，特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开