四十一条公司日常费用开支项目由公司总经理审批。
四十二条公司根据生产经营情况，需要增加预算外支出的，应在每月月初由采购部门和财务部门一道，编制预算外支出计划，按规定程序申请，经审批后，视同预算内支出进行日常管理审批。
四十三条公司物资采购审批程序如下：
经办人（填报）→部门负责人（确认）→质量管理部门（检验）→物资管理部门（验收）→财务负责人（审核）→分管领导（审查）→
四十四条公司日常费用审批程序如下：
经办人（填报）→部门负责人（确认）→财务（审核）→分管领导（审查）→公司负责人（批准）
四十五条金额------元以下的借款，除以下特殊情况外，财务部门不予办理：
（一）职工因工负伤救治支出；
（二）自然灾害救灾支出；
（三）因公偶然突发性事件处理。
四十六条费用审批权限
预算内费用，按照规定权限和上述审批程序所涉及到的人员签字方可报销。
四十七条出差人员回公司后天内必须到财务部门报账，交回剩余借款，否则，公司按日收取％资金占用费。
四十八条公司形象宣传费用根据总经理审批计划，据实报销。
四十九条公司印刷品由公司行政人事部负责统一印刷并发放，印刷费用由公司财务部和公司行政人事部根据预算同控制，并报总经理审批。
五十条其他日常费用的报销，由财务部门根据总经理的安排和公司资金状况执进行控制和报销。
六、筹资管理
五十八条公司可利用从金融机构贷款、向其他债权人借款等方式筹措生产经营所需资金。
五十九条从金融机构贷款，按照审批权限经董事局审批后，由公司财务管理中心负责办理。
六十条公司根据生产经营需要，须从金融机构贷款的，应向公司财务管理中心申报，财务管理中心审核并报经董事局或董事局主席批准后，下达贷款指令，公司方能向当地金融机构提出申请，公司财务管理中心配合办理。
六十一条公司根据生产经营需要，制定短期和中、长期资金使用计划，进行筹资方案的比较分析，提出优化筹资组合的筹资决策意见。
六十二条赊购商品和以其他商业信用等筹资方式筹集资金用于公司生产经营，涉及发生筹资成本和改变筹资计划的，须报公司总经理批准后执行。
七、资产管理
六十四条资产是指流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
六十五条流动资产包括：现金、银行存款、短期投资、应收及预付账款、待摊费用、存货等。
六十六条公司及各所属分公司可以在下列范围内使用现金：
（一）员工工资、津贴、奖金；
（二）个人劳务报酬；
（三）出差人员必须携带的差旅费；
（三）购买农副产品、原料等必需的现金支出；
（五）结算起点（元）以下的零星支出；
（六）公司总经理批准的其他现金支出。
超过以上范围的各项支出，须采取转账结算方式，不得使用现金。
六十七条银行预留印鉴的财务专用章与名章实行出纳与财务管理中心分管主任分别保管；出纳保管预留印鉴中的会计名章，财务专用章及公司法人章由分管主任保管；不得办理审批手续不齐全的各项货币资金支出。，
