市场部促销员培训管理制度
总则
培，即培养；训，即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订，旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化，为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能，培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起，希望各相关部门和人员配合执行，形成有长富特色的培训文化，从而把培训和销售工作做得更好。
一、 培训计划制度
.每要根据公司的方针目标，由市场部培训人员制订与度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。
.长期计划时间跨度为一个财务度，计划中需明确各季度参加培训的对象、人数，全培训课程的设置，时间安排，以便各岗位前调配人员，经费预算。
.中期计划时间跨度为一季度(三个月)，该计划是建立在长期计划的基础上分解计划，根据度计划执行的实际进展情况制定，允许对长期计划进行必要的修改或修正。
.短期计划时间跨度为一个月，该计划是进一步对中期计划的分解执行计划，内容应包括具体计划执行人，监督考核人，培训目标、培训对象及其选择条件，课程设置和培训方式，以及培训经费的详细预算。
.培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司度培训计划，报分管副总经理审核，经总经理审批执行；中期计划由部门经理审核，报分管副总审批执行；短期计划由部门经理审核、审批执行。
二、 培训时间保证制度
.公司各营销岗位每都必须接受一定时间的培训，培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定；并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩，把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。
.经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每接受培训时间不得少于个小时；各供奶中心工作人员、业务员不得少于个小时；总经销商不得少于个工作日。
.公司业务主管接受培训时间每不得少于个工作日，新进业务人员要接受为期天的系统岗前培训。
.部门经理接受管理培训时间不得少于个工作日。
.其他岗位工作人员培训时间不得少于个工作日。
三、 培训签到制度
