..考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，终进行一次总考评。
...采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
...部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
...员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
..考评、考核结果的处理
...按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
...按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基本工资总额+功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责人工资＝基本工资+功工资+全勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数
员工工资＝基本工资+功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
...按考核、考评分值调整薪级。
....连续三个月考核低于分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。
....度综合考核经考评为分以下的员工或部门负责人，～分的，下调一级，～分的，下调二级，低于分的淘汰。连续两考核经考评低于分的淘汰。
....度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，～分的，上调一级，分以上的，上调级。～分的不调整薪级。
...按考核、考评分值调整薪等。
....连续考核经考评分以上的上调个薪等。
....度考核经考评分以上的上调个薪等。
....连续考核经考评低于分的下调个薪等。
..无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人%的绩效工资，直至减完为止。
..考核负
责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
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.考评、考核实施细则
.. 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
... 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；，
