二叔有一个望远镜，真的做到了“二叔不出门，便知村中事”。他内心渴望对老槐树村达到控制与左右;二叔家有一个瞭望台，他本想登高望远，会当凌绝顶，一览众山小;修路成功剪彩时，他没有得到那把意料中的剪刀，失落写在脸上。二叔骨子里还是善良的，二叔的做法也很阴，二叔是明事理的，但是他也想着法子出难题。矛盾的人物，矛盾的心理，还是应了那句话，正是矛盾才推动了时代的发展与进步。二叔如此，大槐树如此，一个国家一个民族亦如此。

细节很多，启发很多，一部电视剧看完了，能从中汲取智慧和感悟，便是快乐的。

【尾声】《马向阳下乡记》终于剧终了，但是闭上眼睛，那棵枝繁叶茂的大槐树依稀就在眼前。和煦的阳光透过枝干，在树下留下斑驳的树影。我们伸开双臂，于大槐树紧紧相拥。你问，晃了吗?我说，晃了，晃得兴高采烈，四目相对，浅笑安然。抬头望去，满树槐花向阳开。

【篇3】

最近在中央电视一台热播的电视剧《马向阳下乡记》，是一部很好的企业管理教材。企业也是一个社会，而在这个社会里，充满了各种各样的内容。单靠一些“铁规”的约束，实际上是管不好企业的。现代社会强调民主，那种过分强调权威的管理方式已经过时了。

每个人的行为决策都会选择趋利避害，因为，每个人都是经济人。所以，靠“强迫”既不能实现最优的效率，也不能最大限度地实现创新。真正能调动员工积极性和自觉性的方法是给他们注入“动力”。这个“动力”就是使他们能得到“好处”或利益。你给员工们的好处越多、越具体，使他们得到满足，他们就会表现出来积极性、创造性、自觉性。反之，他们就会从各个方面与经营管理者进行博弈。

经验表明，凡是经营前景好，员工收入合理、公道，并逐步提高的企业，容易创造出好的管理制度和企业文化，因为，这时不管你如何优化制度和企业文化，员工们都会积极遵守和接受。反之，他们会与企业的制度和文化进行博弈。虽然资方与劳资方之间的利益平衡，才是企业不发生利益冲突的基础，但在这样的企业里是难以见到积极性和创造性的。

一个好的经营管理者要能够不断地给企业和大家带来越来越多的好处。所以，学习经营管理，首先是要学习如何创造“效益”的方法。不能给企业和员工带来好处的经营管理者是做不好管理的。最有效的管理方法就是两项内容:第一，“大目标”涵盖“小目标”，企业目标涵盖个人目标。第二，“动力”为主，“约束”为辅。