领导：

您好!来公司已经有一段时间，有三点意见是我现在最想说的：

一、建立周例会制度，每周一开展一次例会，公司所有员工必须都参加，由公司一把手主持会议，办公室主任记录。周例会需要注意的几点：1、大家每人将上周工作做一个简短的总结，再阐述一下下周的工作计划，同时将纸质资料交给办公室主任存档保管!2、领导结合下面员工的周总结和周计划，做一个指导及部署工作安排!3、同时员工针对一周以来所遇到的问题以及对办公室近来的问题可以提出合理的意见和建议!

二、态度决定一切!

这个问题，曾在私下已经跟一些员工提起过!可是在此我依然觉得这很至关重要!一个好的态度就会决定一件事情的发展趋势!我们都是新组建的一个团队，所以遇到很多不知所措的问题，自然再向前辈请教的时候，会碰到这样或那样的事情!但是我们的态度好了，始终将“请”“谢谢”“对不起，打扰一下”这些礼貌用语放在嘴边，报以虚心请教的姿态去赐教，我想就不会有这么多不必要的碰撞!我们再作进一步阐述，如果你报以这样的态度依旧碰了一鼻子灰，一次可以，因为也许你问的时候正是领导心情不好的时候;第二次可以，又或许你问的时候领导又在郁闷或者在忙，没心情理你!第三次，依然可以!或许你这人很倒霉或者你很没有眼色，每次都是遇到领导心情不好，你去碰灰!经过了这三次，领导依然居高临下，指气凌人的话，那只能说明一点，这个领导的品德真的不怎么好，你不必跟她(他)计较，因为这样的领导迟早有一天会下去的!这只不过是一个时间问题而已!而我们依然要以积极乐观的心态去看待事情，以认真负责的态度去做工作!

同时给大家推荐一本书《谁动了我的奶酪》,讲的是我们无论对待任何事情都不能报以静止不动的心态去看待事物，事情发生了，要灵活处理，而不是去抱怨，去埋怨!这个团队刚组建很多事情都是我们所不能预料的事情，我们要及时调整好自己的心态，去应对多变的事物发生!

三、员工执行力!

这个“执行力”曾在饭桌上大家一起探讨过，可是真正落实到实际工作中，却有着种种的借口!在这里我想给大家推荐一本书《把信送给加西亚》，讲的是执行力，“一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，和古巴起义军领袖加西亚的联络，成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他?这时，美国军情局向总统推荐了最可靠的人血—安德鲁•罗文。罗文接到任务后，没有多问一句话，立即无条件地执行，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。凭着罗文送到的这封信，美国最终赢得了胜利。作为一名军人，罗文创造了奇迹，并因此被颁发杰出军人勋章，总统麦金莱还专门向全美国人民发表了一封公开信，称赞罗文是“敬业、主动、忠诚、勤奋”的象征，是美国的骄傲。”这个故事很明了!可是我们有些员工在接收到领导的命令时，却是有很多的问题要问或者就有很多的借口，都没有将自己的位置摆对!换个角度来说，如果领导处处都知道，事事都掌握，还费神掏钱招员工过来工作干什么?当我们在接收到指令的那一刻，我们的工作就开始，不管其过程如何艰辛，领导要的只是结果!即使这个过程太难了，太艰辛了，可是你却完成了，我想你心里的成就感，价值观也会得到提升，长此下去，职位的提升，薪酬的提升，都是自然而然的事情了!再或者，这件事情已经超过你的工作能力了，但是你已经尽力了，你可以将你的解决方案提出一俩个来，去请示一下领导，我想贤明的领导不会无理地说你，办事不利的!