三、坚持正确导向，以事业为重用好人

事业成败，关键在人。在选用干部方面，我一直倡导用好的作风、好的制度，严格按程序选人用人。首先，注重抓培训教导。年内几次向省市送训学生，选派年轻干部赴长三角、珠三角等经济发达地区学习培训、挂职锻炼，我都亲自参加出发仪式，给予支持鼓励;同时，提倡开办领导干部“双休日课堂”活动，贴近工作实际抓辅导，反响良好。其次，重视提拔运用。清楚要求组织部门严格贯彻履行《干部选拔任用条例》，坚慎重素质、重业绩、重公论的选人用人导向，做到以发展论英雄，凭实绩用干部，努力打造“开拓型”、“公认型”和“潜力型”干部班子，选拔了一大批品学兼优的精良中轻年干部充实到乡镇、县直单位领导班子，并调剂了一批不胜任现职的领导干部，有效优化了干军步队结构，加强了整体效率。在基层干部选配方面，支持、督促相关职能局部，以村级区划调解为契机，依法抓好了支村两委换届选举工作。再者，器重监督管理。我亲自把关审核《关于进一步标准干部任免调配工作程序和要求的告知》、《对于领导干部引咎辞职的暂行规定》等一系列加强干部监督、考察、任用的文件，进一步尺度了干部治理。力主推行《县委常委干部任免票决制履行办法(试行)》，率先在全省实行干部任免信息化处理，对科局级干部任免履行常委会“电子票决制”，促进了公正、公正、公开选人用人环境的形成。极大地激发和增强了广大干部的积极性、主动性和发现性，为望城快捷高效发展供应了基本的保障。

四、坚持身体力行，在关键之处使好劲

执政之要，贵在落实。但身为县委书记，不可能事毕恭亲。我始终保持着雷厉风行的办事风格，从全县大局着眼，对关涉望城发展全局的重点工作，扭住不放，抓好落实。一些重点工程的破项和用地报批，我一个一个找上级和有关职能部分，耐心细致地汇报情况，争取支撑。视招商引资为“第一菜单”，鼓励宽大干部英勇地“走出去”招商。对一些大的好的招商项目，我亲身上门到现场考核，千方百计利用所有人际资源，力争引进来。一年来，我和班子其余同志辨别带队奔赴深港、上海等地，引进了一大量好名目、强名目。对一些前景看好的工商企业，我时常招集有关部门，商量发展对策，帮助解决融资和发展环境方面的问题。对于上级交办和基层反映的问题，时刻牢记在心，坚持深入工作一线，把持一手资料，并亲自过问，从严要求，督促有关部门从快解决。即使在今年意外摔伤脚后，伤势稍有好转即下乡镇调研，到重点工程去考察，还负着伤痛带领县委、县人大、县政府、县政协主要引导同道和相干部门，一天之内行程上千里，奔赴桃源、汨罗等地学习鉴戒教训，及时掌握经济发展动态。在我的率领之下，县委一班人求真求实、真抓实干，有效地增进了各项工作的落实。