(五)大力推行“1155”扶贫项目精细化管理模式

加强顶层设计，坚持扶贫项目规划、实施、监管一盘棋，探索推行“1155”扶贫项目精细化管理模式：打造“一个软件平台”即以长阳扶贫智能操作软件为平台，实现项目管理精细化，精细管理网络化，固化项目管理流程，减化资金监管环节，强化动态调整机制，量化绩效考核结果。引入“一个第三方机构”即专业中介机构对扶贫项目进行全程跟踪管理，如设计、代理、造价、监理、检测、审计等参与规划评审、参与现场勘查、参与查验资料、参与检查验收。遵循“五个步骤”即申报扶贫项目、编制实施方案、现场验收项目、填写验收报告、资料收集归档。严把“五个关口”即调查核实关、审核程序关、预算决算关、检查验收关、资金拨付关。2014年实施项目258个，均按照项目管理办法上报相关资料并实行了验收;2015年上半年安排项目159个，也将按照项目管理流程实行精细化管理。

(六)全面启动长阳扶贫开发“十三五”规划编制工作

总结“十二五”扶贫开发工作，立足全面建成小康社会的目标，启动全县“十三五”扶贫开发规划编制工作。6月4日召开了全县武陵山片区“十三五”扶贫规划培训会，全面启动编制工作。

二、存在问题

(一)精准扶贫力度有待加大

一是部分扶贫项目的贫困户占比率不高，基础设施项目、产业项目等考虑到连片发展，受益户不局限于贫困户，所以贫困户占比不高;二是资金投入总量有限，项目实施无法满足人民群众所有的要求;三是没有充分实行规划整合，有些项目受到行业规范的制约、整合资金有难度。

(二)市级贫困村项目建设不平衡

一是受到经济持续下行、天气等多种因素影响，项目建设进度滞后，少数项目下半年验收有困难;二是受项目资金计划下达时间的影响，项目实施滞后，例如2014年规划的项目、资金计划在2015年才下达;三是新增项目尚待时日。2014年开始实施后，群众热情高，今年对于群众迫切期待的项目进行了修编和新增，有少数新增项目实施还需一个过程。

(三)扶贫项目资金管理不平衡

扶贫项目的实施，各个乡镇完成的进度不一、质量高低不一、领导重视程度不一，存在重建轻管现象，项目管理有待进一步规范。