完成入库税金：1500万元

力争绩效排名在贵州电网公司前30名以内，安顺供电局前2名以内。

(三)主要工作打算

1、确保人身、电网、设备安全。认真按照 “安全生产、风险管控、持续改进”的方针，加强安全生产责任传递机制和安全生产风险体系的建设，力争风险体系建设达“3钻”，安生生产标准化达3级，提高安全生产管理水平。一是狠抓现场管理，防止贵州电网公司20条严重违章的情况发生;二是加强设施设备的管理，开展设备设施的特巡特维，确保设备健康运行。三是抓好防人身伤亡事故的发展。

2、积极服务“5个100工程”和顶云新区建设。将服务“5个100工程”和顶云新区建设作为优质服务的重点，认真落实客户经理制，积极主动与政府部门对接、了解项目的引进情况，及时与客户沟通，落实用电规划，制定“5个100工程”服务承诺等，确保“5个100工程”建设用电可靠。

3、抓好规范化管理工作。认真抓好一体化的落地工作。一要抓好示范供电所、示范台区的建设工作，认真落实“三位一体”、“三化同步”。坚实目标，建成示范供电所和示范台区，提升农电管理水平。二抓好共同家园建设力度，全面开展供电所、发变电站共同家园建设。三是抓好配网系统、营配系统的实用化工作。

4、加强营销管理。一是加大银行代收、代扣电费业务的进度，通过广电网络、电视媒体等多角度加大宣传力度，尽快让客户了解银行代收、代扣电费业务的好处。二是加强供电所规范化管理，抓好供电所计划停电、台区规范、线损、环境卫生等管理，使供电所管理水平进一步提升。三是抓好优质服务，定期走访客户，及时了解客户的所求所需，及时解决客户的用电难题，不断提高客户满意度。

5、大力实施电网建设。不断优化“十二五”电网规划修编，积极与政府对接，明确“四在农家·美丽乡村”建设项目，及时开展电网配套项目的实施，跟踪落实坝陵大道的电缆入地工作，加强电网施工现场安全管理，加强节点控制，落实专人跟踪管理，确保电网建设任务圆满完成。