3)前两个小时用于面试记录，后一个小时留做整理筛选复试名单。

4)参加复试名额分配：办公室(人力资源)、外联部各40名，宣传(网络)部、考评(财务)部各30名。

5)网络部制作好面试时的温馨提示及各部门的工作职责以PPT形似在多媒体上放映。

6)工作人员的安排：鉴于办公室(人力资源)和外联部报名人数较多，每个面试教室安排6名工作人员，分三组同时进行招新。宣传(网络)部和考评(财务)部，每个面试教室安排4名工作人员，分两组同时进行招新。

7)待面试人员安排：允许进入面试教室，但必须与面试处保持两排空座位的间距。

8)整理筛选：A档者直接进入复试，B档者在复试名额多余的情况下酌情进入复试。若A档人数多于复试名额，则全部进入复试。

复试部分

时间：9月18日晚上18：00至19：30

地点：同初试地点

流程及注意事项：

1)前一个小时用于面试记录，后半个小时确定最终新干事名单。

2)工作人员的安排：同初试安排。

3)待面试人员安排：统一在面试教室外等候面试，面试教室内只留有工作人员和被面试人。

4)整理筛选：新干事名额按各部部长上交的招新计划上的招新名额确定。

四、后续管理

(一)精简部门

1)为便于社团联合会下沙区的管理，原来的7个部门合并后减至四个。

2)四部门如下：办公室、组织部、外联部、宣传部。

3)四部门的职责：

办公室由原办公室和财务部组成，负责活动策划，工作安排，档案整理和财务管理等;

组织部由原考评部和人力资源部组成，负责社团考评，社团联系，活动现场的安排和人员调配等;

外联部负责活动赞助费用的筹集，联系媒体和赞助商等工作;

宣传部由原宣传部，网络部和新闻中心组成，负责宣传板报制作，处理和挂放，社团联合会网站的维护和各项活动的记录等。

(二)建立考核和定期汇报制度

1)建立一套完整的干部考核和定期汇报制度。

2)定期向社团联合会总部反映和汇报近期概况，克服两地开展社团活动联系不够的困难，加强管理和联系，促进社团联合会大发展!