关于环境卫生工作的情况汇报(6)

工作报告2018-11-30李一老师

三、强化工作方式的改革与创新,塑造以人为本、市场配置的管理亮点。一是拓展疏导安置空间,活化管理源头。我们将充分考虑百姓需求、摊主利益等实际情况,深入基层进行调查研究、规划论证,继续建设一批摊点疏导临时营业用房,引导部分摊点入室经营,继续在社区和背街里巷开辟一批便民摊点“三定”疏导区,引导便民摊点进入指定区域规范经营。利用坝口2.5万平米人防工程,建成5000平米小商品综合市场,用于疏导小商品商贩。采取市场化运作方式,在城南再建一个废品收购市场,进一步完善城区废品市场布局,通过扩大城市容量,畅通输出通道,切实减轻路面管理压力。二是开展群众走访活动,感知百姓心声。我们将组织和要求全体监察队员、环卫工作者广泛开展“走访摊点、走访“三亭”业主、走访无物管小区、走访商家店铺、走访建筑工地”等“五走访”活动,搜集民情,了解民意,根据收集的情况和百姓反馈的意见,及时调整管理思路,增强工作的实效性和针对性,切实解决百姓关注的难点、热点、焦点问题,最终达到“百姓理解城管、百姓参与城管、百姓满意城管”目标。三是规划建设环卫之家,促进安居乐业。我们将创造条件、想尽办法关心爱护环卫工人,引导社会尊重体谅环卫工人。环卫管理中心要切实做好环卫工人的坚强后盾,不断加强典型宣传、强化后勤保障、提高工资待遇,扎实提高环卫工人的经济待遇和社会地位。今年我们将采取局里补助一部分、环卫管理中心自筹一部分、相关部门支持一部分的办法,计划投资700万元建设环卫之家,办好职工食堂、提供职工宿舍、配备一定的文体娱乐设施,尽可能地解决环卫工人的实际困难,使大家能够安居乐业、安心工作。四是实施经营城市战略,增强造血功能,我们将牢固树立“城市管理不差钱,管好资源就有钱”的理念,积极探索和深化市场化运作模式,向市场要经费、向管理要效益。坚持“公开拍卖、有偿使用”的原则,不断深化户外广告泊位使用权拍卖制度,整理包装一批广告泊位,积极拓展广告阵地,升值增值城市空间资源,促进户外广告科学发展。大力推进环卫作业市场化改革,积极培育市场主体,不断扩大有偿服务范围。2010年,我们将把路面保洁全面推向市场,启动实施公厕市场化维护模式,扎实提高环卫基础作业市场化养护水平。大力探索市容管理市场化的有效途径,研究制定清理城市“牛皮癣”、落实“门前三包”的社会化管理方式,通过市场手段在更深领域、更多层面利用社会力量参与城市管理。

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