市国土局根据部门实际，设立审批改革组、电子大屏幕、廉政提示卡制度等。

　　供电局由“电老虎”转变为“电保姆”经验做法在报纸上进行了报道，受到了称赞。

三、存在问题

　　发展不平衡，少数单位抓得不紧，进展慢，还没开始进入第二阶段;有些单位的资料不够齐全，心得体会及笔记做得较简单。

四、下步计划

　　机关组组长对机关组下一步的工作提出了具体要求：

　　1、注意掌握好各单位面上的进展情况。

　　2、注意总结经验，发掘典型。

　　3、指导好第二阶段活动，找准问题。

　　4、在检查督促中做好指导工作。指导好单位按规定动作做好每个阶段的工作;指导好单位结合实际，采取有效办法和途径查找问题，边查边改;指导好单位充分发挥党组织和党员的作用，以组织开展“立足岗位，争当效能建设先锋”“情系社区，争当和谐社区建设先锋”“关注‘三农’，争当联谊扶贫先锋”三大主题实践活动为切入点和突破口，做好作风效能建活动的工作。

　　5、注意与其他七个组的沟通，共同做好工作。

　　机关组的全体成员将按照这个要求，本着求真务实，不怕辛苦的作风，一方面继续深入市直各单位，进行督查指导，一方面通过建立每周一报的制度，掌握好面上的情况，注意引导各单位工作的平衡发展。