一种新制度的改革，必将经历一个破冰的过程。该旅士官长优秀代表孟祥士对记者说:“虽然现在试点已经推开，但机遇和挑战并存，我们一定不辜负全军首批士官长这个使命任务，踏踏实实干好本职工作，塑造好士官长的形象!”

新称谓呼唤大作为“士官长”是一个新鲜的称呼

军旅，一个迷彩色的大舞台，这里的每名官兵都有专属承载梦想的岗位战位，大家无时无刻不在遵循着自己的“脚本”，扮演着特定的“角色”，展现着独有的“魅力”，实现着个人的“价值”。随着改革浪潮的袭来，一些战士积极争取顺势而动，有幸赶上了飞速驶来的时代列车，迈入了士官长这一岗位。“士官长”是一个新鲜的称呼，准备在新领域、新天地中实现自己的个人抱负和价值。然而，面对一个“空白剧本”，究竟应该演好怎样的“个人角色”呢?

敢于迎战风浪，当好“掌舵人”。如果一个单位是大海中航行的一艘轮船，那么毫无疑问，士官长就是掌控航向的舵手。士官长主抓一个单位的管理和训练，与战士走得最近、贴得最紧，通常会被大家看作依靠和后盾。正因如此，士官长就更要正确引领单位的发展方向，带领大家完成好各项任务，把骨干作用发挥出来，让军官腾出更多的精力来研究打仗，这便是士官长在军队上的定位。作为一级士官长，应当学会站在同级干部的角度上思考上级指示要求，正确理解领导意图，着眼分管工作思考打算，合理组织实施，要有“令行禁止”和“服从命令”的纪律意识。只有这样，才能确保战士们的“关键零件”能够密切配合、合理运转，推动单位的航船破浪前进。

倾心关爱战友，当好“贴心人”。作为单位主抓训练和管理的主要负责人，不仅要把兵管好，更要把兵带好，不仅要帮助战士解决好“打赢能力”提升的问题，更要通过工作赢得他们的信任信赖，既当管理者，又当好兄弟，让他们感觉到家的温暖，树立家的思想，急战士之所急，想战士之所想，忧战士之所忧，成为大家的“贴心人”。和战士相处时，要真心相待;与战士谈话时，要推心置腹;为战士办事时，要以诚相待;帮战士解难时，要竭力相助;以真心换真心，让大家感觉到温暖，愿意融入集体。处理战士关注的热点敏感问题时，应当本着公平、公正、公开的原则秉公办事，尤其是在对待选取、考学、培训、入党、休假、荣誉评定等关系士兵切身利益的事宜上，一定要一碗水端平，切不可贪图小利小惠，从而失去战士们的信任。

树牢领头意识，当好“排头兵”。打铁还需自身硬。士官长虽然在工作中是战士的管理者，但自身也是一名战士，更是战士们的领头羊、排头兵。连续剧《士兵突击》中，班长史金之所以总能带领战士圆满完成任务，一方面是由于他的冷静思考，另一方面是有一群愿意和他并肩作战的战友，他虽然是班长，但他从不冲在战士后面，向来都是“跟我上”，从不“给我上”。所以说，作为士官长更要时刻严格要求自己，身先士卒，以身作则，树立好威信，感染和带动大家齐头并进。俗话说“己所不欲，勿施于人”，士官长应当主动将“看着做”变为“看我做”，要求战士做到的，自己必须先做到，用自身形象为战士树好榜样当好标杆，发挥好表率作用，敢于向战士叫响:“向我看齐”。