计件应以产量为核心项目，产量的确定应以装置或设备的设计能力和满负荷运行人员配备为基本条件，并参考当前市场因素进行确定。

第四，制定考核实施方案

　　对化工企业来讲，计件基本依据是产量，除了产量之外，还有安全、质量、环保、收率、能耗、物耗等辅助指标。如果计件只考虑产量，而不考虑其他辅助指标，这样的计件一定是行不通的。

　　这就需要制定比较系统、完善的计件工资方案，将生产所涉及的各项指标全部纳入公司薪酬设计方案的考核体系，除了产量计件之外，其他辅助项目也必须做到该奖的奖，该罚的罚，非常明确地让每一个员工都清楚。

　　考核的总原则，就是“产量计件、其他加扣”。对于其他辅助项目，必须确定合理的考核指标，并参照各个辅助项目的实际价值，按照加扣对等的原则，确定加扣的具体标准。

　　方案出台以后，要做好与基层员工的沟通，让每一个员工都明白，除了产量计件之外，其他的各项指标，节约了自己能够得多少，浪费了自己又要被扣多少。

第五，非计件人员如何挂钩

　　各级管理人员、技术人员、勤务人员，这部分人员采取岗位工资制，但必须与生产系统的计件工资硬挂钩，如何挂钩呢?

　　有这样两点思路：一是分支机构的管理和技术及勤务人员，绩效奖金基数必须与本分支机构的人均计件工资挂钩;二是公司各职能部门的人员，绩效奖金基数必须与全公司的人均计件工资挂钩。

　　这样挂钩以后，也就做到了企业的全体管理、技术、勤务人员的个人收入，和生产系统人员的个人收入紧密相连，当计件人员收入高的时候，他们的绩效奖金收入也就高;当计件人员收入低的时候，他们的绩效奖金收入也就低。

　　总之，企业各个系统的人员，不管是生产人员，还是管理人员、技术人员、勤务人员，相互之间的收入不是孤立的而是紧密相连的，都和企业的生产经营状况有着直接的联系。

第六，实行计件工资的好处

　　岗位工资有岗位工资的好处，计件工资有计件工资的好处，但就化工企业生产系统来讲，实行计件工资制的好处要大于岗位工资制。

　　一是，就一个企业来讲，谁最了解基层员工?不用说，那一定是基层的车间主任。实行计件工资后，企业管理者可以把奖惩权交给车间主任，做到“管人用人”与“奖惩激励”有机结合，更好地发挥基层车间主任的工作主动性，更好地树立车间主任的权威。