从企业人才资源管理的角度来分析婚庆公司的人才匮乏问题，张迷离则认为，目前婚庆公司普遍缺乏人才粘性。除了行业发展不充分造成的在职者长期从事婚庆工作的意愿下降，企业本身对人才的重视程度没有体现为具体的行为、制度或流程上，也是员工归属感不强的重要原因。

　　调查研究表明，现有的婚庆公司同质化问题严重，企业往往表现出对人才的过度依赖，企业的核心竞争力一般表现为个人能力，所以员工的离职会对婚庆行业企业造成的比其他行业企业更大的影响。相对应的，员工则拥有较强的自主性，企业薪酬绩效体系和晋升体系的缺失则将这种自主性转变为离职倾向。事实上，临时工作在婚庆行业中的普及面很大，这在很大程度上减小了员工的离职成本。

二、高素质人才推动行业薪酬增长

　　正如前文所述，消费者生活水平的提高和消费心理的转变使婚庆公司迎合消费者需求的任务变得愈加艰难。这种艰难迫使企业开始对自身核心能力的不断挖掘，当代婚庆企业的内部业务分工将更加细致，产业链也将衍生出更丰富的内容。婚庆公司对人才的素质也将提出更高的要求。像婚礼主持人这个岗位，单纯的口才好已经不能满足消费者的需求了，婚礼主持人不仅对品貌、言谈、举止有着较高的要求，更要求主持人博闻强识、具有深厚的文化底蕴，对外语能力有一定的要求已经不再是新鲜事了。

　　某婚庆公司的人力资源经理对这种变化感到欣喜，行业对人才素质要求的提高恰恰说明了行业的进步，并且这并不会对人力资源的工作造成太多的阻碍。相反的高素质人才的涌入对企业在职员工来说是一种极大地激励，而且素质越高的员工对离职决定的谨慎程度也越高。人力资源将得以从繁重的事务性工作中解脱出来，更多的将精力投入到企业制度、流程和体系的建设中。

　　众多的婚庆企业表示，当前人力资源的主要工作将是薪酬体系的重建，包括岗位说明书、任职资格、晋升通道、薪酬标准、绩效考核等一系列内容将系统化和规范化，解决新老员工矛盾和新员工的保留是人力资源体系建设的核心议题。众达朴信近日发布的《2016年婚庆行业薪酬调研报告》显示，去年婚庆行业整体薪酬水平上调幅度达到了10.7%，增长幅度近10年来首次超过10%，不难看出，这对于婚庆行业来说是一个不小的转变。

三、淡旺季影响收入，“靠天吃饭”需要改变