一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

　　二、范围：适用于生产科车间班组长

　　三、岗位名称：车间生产班组长

　　四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

　　六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

　　七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　八、管理责任：对所承担的工作全面负责

　　九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

　　十、职责内容：

　　1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9.负责复核本班组的卫生工作。

　　10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

　　16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18.完成上级交办的其它工作任务。