3.4 自我提升：

　　3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

　　3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

　　3.5 设备管理：

　　3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;

　　3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

篇四：

　　一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责;

　　二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;

　　三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量;

　　四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。

　　五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

　　六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置， 并建立工具领用台帐和保养记录。

　　七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防 护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

　　八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。

　　九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

　　十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要 要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等， 向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。