3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

篇四：家具厂厂长职责

　　1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。

　　2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。

　　3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。

　　4.加强质量管理工作，坚持质量第一思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。

　　5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。

　　6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。

　　7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。

　　8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。

　　9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。

　　10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活。

篇五：家具厂厂长岗位职责

　　1、领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标;

　　2、领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;

　　3、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;

　　4、负责建设高效的组织团队，领导直接所属部门的工作。