一、存在的不足

1、公积金管理人员业务水平，业务素质较差，还远远满足不了业务发展的需求，个人业务技能还有待在发展中不断提高，不断充实。

2、工作人员缺乏一丝不苟的服务理念，为广大客户服务的热心不足，对工作中出现的新情况，新问题还不能及时给予圆满的解决。

3、由于人力财力有限，管理部清息收贷的力度还不够大，具体工作做的还不够到位，逾期贷款户的清收工作进展缓慢，还有待进一步妥善处理。

4、期房贷款业务量大，导致风险防控、贷后管理的压力较大。

二、明年的计划

1、采取多种措施，力争年实现住房公积金归集2.5亿元，贷款1.5亿元，支取9000万元，贷款逾期率力争为零，切实为职工解决住房问题积累更多资金。首先，继续加大与工商、社保、质监等部门的协调，全面掌握全市应建未建住房公积金制度的单位及职工情况;其次，加大住房公积金政策宣传力度，让职工明白建立住房公积金制度是单位的法定义务，是职工的合法权益，同时职工只有缴存了住房公积金，才能享受到低利率的贷款支持，进一步增强职工的自我维权意识;最后，通过强化内部考核、上门催办及向单位邮寄催收函、发放限期整改通知书等多种举措，全面推进单位建制扩面工作。

2、强化工作人员的思想道德素质教育和业务素质的训练，进一步提高工作人员的综合素质，力争在公积金管理事业中取得喜人的成绩。

3、以党的精神为中心，以明年的各项工作目标为动力，努力营造一个轻松，舒适的工作环境，力争全额甚至超额完成全年工作目标。

4、安全稳健，严格防范住房公积金资金风险。将住房公积金安全完整的作为住房公积金管理的重中之重。继续采取一系列举措，严格防范住房公积金资金风险。一是依托住房公积金电子监察系统，对住房公积金业务运行及服务效能进行全程监督监控，加强系统刚性约束，突出大额资金流向监控，及时发现和纠正潜在的问题。二是扎实开展内部审计工作，加强自身监督，以内审促规范防风险，确保住房公积金安全完整。三是依托人民银行征信系统，实时校核职工购房贷款信息的真实性，切实防范利用虚假借款材料骗提住房公积金问题，全面评估借款申请人的个人信用状况，有效降低住房公积金贷款风险。四是强化贷款日常风险管理，加强贷后催收管理，对有可能发生逾期的贷款有针对性地制定多元化的催收策略，及时消除逾期隐患，严格控制贷款逾期率。