5、科学发展观的根本方法是统筹兼顾。我们企业的发展也必须坚持统筹兼顾，全面发展，不能顾此失彼，既要有侧重，有重点，又要顾整体。我认为应该以安全生产为基础，以生产为中心，以党群、廉政、文化、后勤服务等建设做保障，科学处理好各项工作的关系，协调好各方面的利益冲突，充分发挥全体管理人员和员工的积极性、主动性、创造性，把企业全面建设推向前进。

二、存在问题

对照科学发展观的要求及“切实转变作风，推动科学发展”的主题，联系企业成立特别是十六大以来企业发展历程以及当前的热点难点问题，在对学习调研阶段汇总梳理出来的意见建议进行归纳筛选的基础上，结合深化解放思想大讨论形成的共识，本人通过对科学发展观的学习，深入生产现场调研，和高层管理人员沟通，经过深刻剖析，全面检查发现了自己需要改进的地方，主要表现在：

(一)在从严教育和管理党员，解决党性和执行力上抓得不强。与抓管理、业务建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养党员的岗位服务意识、抓政治思想教育等方面做得还不够强，造成少数党员缺乏干事服务的热情，缺乏为实现企业共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动，自由主义和等同于一般群众的思想还比较严重。

(二)在指导企业管理发展上还没有完全做到“统筹兼顾”。学习实践科学发展观，就是要达到用科学发展观统一思想、凝聚人心、指导行动、改进工作、激发活力、开拓创新的目的，贯彻落实科学发展观要做到“全面、全员、全过程”。目前，企业离这一目标要求尚有差距。一是还有个别党员同志和群众未能真正领会科学发展观的精神实质，少数同志在思想认识上还存在不适应、不符合科学发展观要求的问题;

二是生产管理还未完全做到统筹兼顾，科学发展;技术人才还不够强，抵御企业转型升级能力还比较弱;三是对企业的发展指导比较少。比如企业在成本控制、财务、劳动、设备管理等方面工作发展不平衡，有死角，以致有的单位，有的科室出现管理不到位的现象;

三是在少投入、多产出研究和采取有力的应对措施上指导得比较少。比如每年企业完成的产值也不算少，但纯利润与之不匹配，尤其是有的分厂有高产值，低利润现象，甚至造成不应有的亏损;三是安全生产隐患依然存在。今年年4月份光铝合金分厂就有4起工伤;四是人力资源还较匮乏，广大员工的思想观念、文化水准还跟不上企业管理变革发展的形势，等等。这些问题的存在，虽然有一个短期艰巨的“阵痛”期，但做为党组织负责人，我在工作力度上还有待加强，在前进步伐上还有待加快，在措施方法上还有待多指导。