党员领导干部要按照民主生活会主题思想，做忠诚、干净、担当的领导干部。这是中央和省委的要求、也是集团公司党委的要求，是党的事业需要、安钢的事业需要、安钢当前面临的困难需要。忠诚，就是要忠诚于党、忠诚于党的事业。在安钢具体来讲，就是要忠诚于安钢的事业，忠诚于国资事业。要坚信在党的领导下，国有企业能搞好，安钢能搞好，对党的事业、对国资事业、对安钢事业，一往情深。干净，就是要求党员领导干部，特别是负有重要岗位责任的党员领导干部，要干净，清清白白做人，干干净净做事。担当，就是要迎着困难上，不绕着矛盾走，直面困难、直面矛盾、直面问题。忠诚是担当的前提，干净是担当的基础，讲担当不仅要有忠诚、干净政治素质的提高，同时要有业务素质的提高。要想干，更要会干、有能力干。

回顾近三年的生存保卫战，审视当前重点工作，就如何落实中央和河南省关于国企改革的要求以及今后的工作，李涛重点提出了四点要求，一是战略管理要到位，要有清醒的战略、明确的目标。在新常态下，要实现企业更好的生存与发展，必须有一套系统的战略和准确的定位。低成本战略是定位，服务型钢铁是定位，非钢产业多元化也是定位，思想政治工作等很多工作都需要定位。定位必须是积极的、科学的、经过努力能够实现的，符合安钢实际的，借鉴了先进经验的。一系列的定位找准了，目标就明确了，方向就清楚了，总体战略就实现了。这几年取得的成绩，也得益于我们始终目标明确，定位准确。但是也要看到当前定位还没有形成完整的体系，有些还不够准确，有些还不够先进，都需要通过深化改革，重新定位、完善定位，需要集中广大干部职工智慧，做好全方位的定位、系统的定位。

二是经营管理要继续抓好精细严实。必须切实提高生产组织水平、经营运行水平，做到标准化、精细化、精益生产。过去，在传统装备、以产量为中心的时代，安钢得心应手。今天，在实现装备大型化、工艺现代化，以效益、以市场为中心的时候，安钢管理转型没有跟上时代的迅猛发展、飞速变化，以产量为中心的管理体系没有及时转向以市场为导向、突出效益为中心的管理体系上来，尽管近几年来安钢在强力推进，加速追赶，但还没有形成一个完整的、有自身特色，符合当前激烈市场竞争要求的管理体系，仍然没有进入到行业较为先进的水平，需要动员所有干部职工，付出更多劳动，付出更多心血，付出更大智慧，全力以赴实现精细严实，提升铁前降本水平、提升钢后品种、质量、交货期等方方面面的保障能力，提高安钢核心竞争力。