4.围绕中心工作开展主题实践活动。在安全生产一线，把开展“创三岗建三区，实现三无目标”主题实践活动作为推进标准化建设的有效载体，认真落实安全教育、党内保安全等制度，实现党员和身边群众无违章、无违纪、无事故;在客货服务窗口，以开展“三亮三比三评”活动为载体，带动职工进一步更新服务理念，落实服务标准，改进服务方法，提升旅客货主对铁路服务的满意度，实现“旅客满意、货主满意”目标;在经营创效领域，以开展“保安全、创效益、比贡献”立功竞赛活动为载体，组织广大党员立足岗位增运增收、节支降耗，带动职工加快推进货运组织改革和物流企业转型发展，确保实现生产经营目标;在铁路建设领域，以开展“联创共建”活动为载体，充分发挥党组织和广大党员的突击攻坚作用，为实现铁路建设工程按进度推进、高质量完成奠定坚实的基础。

㈡.引导党员立足岗位发挥好先锋模范作用

1.在技术业务上成为尖子。以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，采取安全技术党课、现场实作演练、主动参与技术比武、岗位胜任能力动态评价等形式，组织党员带头学规章、练技术，掌握设备性能，做到“要求职工掌握的党员必须精通，要求职工达标的党员必须优秀”。

2.在工作岗位上成为骨干。按照作业标准化是核心的要求，教育引导党员立足本职岗位，带头落实职工作业指导书，带头提高服务质量，要求职工做到的党员先做到，率先成为安全生产标兵、经营创效能手、服务质量明星，把党员的先锋作用体现在本职岗位中，体现在完成任务的工作业绩上。

3.在示范引领上成为标杆。党员要带头立标打样，通过签订师徒合同、结对包保等形式，带动职工共同学习技术业务，全面提高职工队伍整体业务素质;围绕党员岗区创建工作，不断优化岗区设置，把党员分布在关键岗位、关键设备、关键环节上，充分发挥党员岗区辐射带动作用;注重发挥党员的业务优势和岗位骨干优势，在加强生产经营过程中对安全关键控制环节、重点作业卡控程序和非正常状态应急处置并实现自控的基础上，形成互控和联控。

㈢.着力在服务职工群众上解难题、重实效

1.及时化解职工思想问题。坚持每月通过支委会或班组支部书记例会等形式对职工思想动态进行一次排摸，找出存在问题并进行定性分析，对涉及职工生产生活条件、职工普遍利益诉求、作业规章标准执行等问题和合理化建议，纳入到车间班组重要会议研究决策。对涉及职工个人利益、管理考核及家庭困难等问题通过重点包保、家访谈心等形式做好一人一事的思想工作。对苗头性、倾向性问题及时上报上级组织，按要求做好政策宣讲、解疑释惑和矛盾化解工作。