2、节支降耗是我们切实解决员工民生问题的重要保障。

当前，员工待遇仍然不高，加薪期望相当迫切。国家提出到2020年全国人均收入翻一番，具体集团而言，集团董事会研究实施全员加薪，思路：调低、稳高，2016年2015年员工收入增幅三年不低于24%(每年要保证8%)，三年后员工月度最低收入不低于2000元。

实现这一目标，粗算一下，每年集团新增工资240万以上，新增人力资源成本300万以上，三年累计要增支1600来万元。钱从哪里来，唯有下定决心，节支降耗，一点一点从嘴巴里抠出来，一元一元从签批的笔杆子里省下来。

3、节支降耗是集团强基础、聚人心的重要举措。

集团经历改制三年快速发展，改制红利基本消耗殆尽，运输主业呈缓步发展态势，房地产、物流、商贸等新兴产业尚未形成规模。这一阶段，我们加强基础管理，实施节支降耗尤为重要。全集团12个二级单位、11个机关部室、3个非常设机构，有签字开支权的有几十人。企业每开支1万元钱，窗口就必须售出10万元以上的票款，吃一顿饭、喝一瓶酒就可能消费1名普通员工1个月的工资。我们说办大事，必须算大账，但不管事业多大，它必然是从一点一点的小事积累起来的，如果脑子里总是想着集团前景美好、房地产回报丰厚、现在多用一点、多开支一点无关紧要，不会影响什么，那必定会徒劳无功，损害企业。今天，我们强调节支降耗，集中力量为集团办大事，为群众办好事，职工群众是十分赞赏的，职工可以接受适当拉开岗位收入差距，但看不惯领导大手大脚乱花钱，职工可以按要求认真工作，但看不惯领导指手划脚不务实。我们的工作必须有广大职工的支持才能成就一番事业，我们干群关系融洽才能干群同心凝成一股绳，推动神驰向前进。从这个意义上讲，厉行节约，严控成本，是我们集团加强发展、做强做大必须自始至终坚持的重要准则。

同志们，借此机会，我向大家通报一下龙骧集团相关情况：取消合并不重要的会议，不发误餐费;管理层降待遇，高管降10%，中层降5%;开支分指标，限额定量;年终打点，拦腰砍一半。看得出，龙骧集团是动真格、见实效。

对于集团节支降耗工作，我还要强调三点：第一，认识上要进一步升华提高。我们实施节支降耗，不是跟风，是企业之必须。第二，措施上必须细化具体。各单位必须上下同心，全力以赴，拿出更加细致的措施和办法，从我做起，不能严格要求别人，自由主义对自己。不光是可看得见的变动费用要从严控制，事故开支、事故防范应作为控制的重点。第三，一定要真正见到实效。不能走过场、讲形式，要真正见到实效，员工加工资的钱要靠大家挤出来。