20XX年，全球经济大环境仍然存在诸多的不确定因素，整个经济形势对我们企业必将带来很大的挑战。但对我们来说，今年也必将是一个大飞跃的一年，市场前景十分看好，我们有很多的发展机遇，有着更高更好的发展平台。在此，我特提出以下几点期望和要求：

一、要根据“十二五”发展规划的要求，我们要开好头，起好步。由于国家将出台很多新政策，鼓励企业自主创新，不断地转型升级，不断提升企业自身品牌，从而提高企业竞争力。可以说，通过十几年的发展，富康品牌在国内国际都有了一定的影响力，所以我们要借助集团的优势，不断整合各种资源，乘势而上，将富康集团做大做强。

二、要继续加大市场的开发力度。几年来，通过大家的共同努力，我们积累了很多的优质客户，这些大集团、大企业有着良好的信誉，资金回笼也很顺利。但是，我们还需要进一步加大市场的开发力度，今年我们制定了科学、优惠的营销政策，只要全体业务人员用心去进行市场攻关，细心地把握市场变化，精心地做好客户服务，就一定能够赢得客户的青睐，就一定可以获得丰厚的回报。

三、充分发挥我们全自动生产设备的优势，合理利用现有的技术人才，配足配齐各工序人员，对车间人员进行有效整合，不断提高生产能力和质量水平，不断进行技术改造和技术革新，使工艺技术、人员素质、生产能力与先进的自动化设备相匹配，为市场开发、准期交货、产品质量提供强有力的保障。

四、我们在抓好生产进度的同时，要高度重视产品质量管理，从印前设计制作、产品印刷到印后各工序的每位员工都必须认真细致，做到层层把关，人人把关，道道落实，真正做到将质量事故控制在萌芽状态之中，真正实现以质量去赢取市场，以质量去巩固市场，以质量去占领市场的良好格局。

五、要加强人事管理工作，要广开招聘的渠道，要对人才进行长远规划，要进一步健全激励机制和约束机制，充分调动广大员工的工作积极性，大力提倡机制创新、工作创新、技术创新和工艺创新，要让好的员工引得进、留得住，用得好。今年我们对员工宿舍进行了改进，在每个房间都安装了空调和电视，对入住的人员也进行了调整，目的就是要给大家一个宽松舒适的生活环境。随着企业的发展，这项工作我们还将不断进行完善。

六、要进一步加强企业的规范化管理，在去年全面开展的6S管理的基础上，要借助外贸验厂和国际先进的质量、环境、职业健康安全、计量和标准化管理体系，规范我们每位员工的工作，使我们的管理跟国际化的大公司接轨。此外，我们还要充分利用ERP管理软件，完成生产下单，进度跟踪和绩效考核，从而实现无纸办公，科学安排工作，对生产过程进行时时监控，运用价格体系和营运预算系统准确地进行成本核算，从而使公司的规范化管理再上一个新台阶。