目标的实现离不开广大客户与合作伙伴的信赖和厚爱,更离不开某某人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理,我深深的被全体员工以公司的发展为己任、不计个人得失、忘我工作、加班加点的精神所感动,他们用自己的实际行动,在某某这个舞台谱写着自己精彩的人生。
二、持续创新、迎接挑战,扩大某某版图:
2013年,我把它定义为某某公司“责任、沟通、学习、创新”年,我们全体某某人围绕着公司的战略部署,持续创新,迎接挑战。1月份某某代理签约;3月份公司搬迁至某某软件园,4月份某某正式发布,6月份某某代理签约,7月份某某代理签约,8月份公司成立两周年庆典在某某隆重举行,9月份加入某某营销协会并任理事单位,10月份参加某某取得成功,接着某某代理签约,某某代理签约,11月加入某某联合会并任常务理事单位,并成为某某软件合作伙伴,12月份某某签约,整个2013年可以说是圆满的结束了。某某也在整个软件领域形成了良好的口碑。我们某某的品牌形象也得到进一步的升华,更重要的是塑造出了一支爱岗敬业、团结精干、勇于创新的队伍,发展了一千多家长期以来和我们荣辱与共的客户。在目前全球金融海啸的危机下,某某的业务依然蒸蒸日上,在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩,为某某的发展奠定了良好的基础。为使奥思维系列软件能在市场站稳脚跟。我们某某将加大对技术研发的投资力度,相信会有一个更好的发展。
山不厌高,海不厌深。某某事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。2013年,我们建立竞争机制和淘汰,加大员工责任心的培养力度,让敢于承担责任的员工主动跳出来,形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围,像市场三部主管某某、市场四部主管某某等就是在员工内部竞选产生的;加强每月“销售冠军”和“勤奋努力奖”的评选工作,充分调动员工的积极性,客服部主管某某就先后4次获得“勤奋努力奖”,客服老师某某、某某、某某等人虽然来公司不足半年,但都通过各自的努力也先后获得该奖项。在积极应对市场竞争的前提下,我们苦练内功,创新并完善制度,规范了公司管理,做到有法可依;坚持“以人为本”,加大培训力度,每月不定期组织员工进行内部培训,安排热爱学习的员工参加中国著名企业家的论坛讲座。为了加大学习创新力度,公司出资,分批派遣中层管理人员外出参加拓展训练,使人力资本不断增值,形成员工与企业共同成长的喜人局面,明年公司还将分批安排更多的基层员工外出参加各种拓展培训。加强团队建设,建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。加强企业文化的建设,使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园,成为企业可持续发展的动力之源,让员工感受某某大家庭的温暖。