三是开展文化“创争”，提高企业文化建设水平。通过把企业精神、核心理念、企业价值观、职工行为规范融入到职工的学习、工作和主题实践活动中，用大庆精神、铁人精神先进的企业文化育人，在“创争”活动中加强企业文化建设，为拓展外部市场，参与市场竞争增添了取胜的砝码。

三、认真学习《纲要》内容，用铁人精神打造队伍。

《二次创业指导纲要》是“三个代表”重要思想和科学发展观在管理局发展实践的具体体现，是大庆精神、铁人精神的新发展，是指导我们搞好二次创业的发展理论和行动纲领。管理中心把《二次创业指导纲要》读本通过集中领取和邮寄的方式，发放到各项目部每一名职工的手里，让职工们在前线也能认真学习，领会精神实质。全体职工一致感到要完成二次创业、拓展外部市场征程，无论从政治、经济、文化各个方面，既需要雄厚的物质技术基础做为后盾，更需要强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。因此，发扬大庆精神、铁人精神，对于拓展外部市场有着重要的意义和作用。我们必须以大庆精神、铁人精神来规范职工的言行，提高职工的素质，促进职工树立正确的劳动态度，充分调动职工的生产积极性，为实现管理局二次创业和建设集团成为具有国际竞争力的国内一流施工企业的奋斗目标做出更大的贡献。

四、保持党员先进性教育，认真整改自身存在的问题。

在先进性教育中，管理中心党委、党政领导班子采取召开座谈会，下发征求意见表、征求意见梳理单，设立征求意见箱、征求意见电话等形式，广泛征求了内、外项目部职工群众意见，共发出书面征求意见表XX份，发出电子邮件XX件，收回征求意见表XX件，经过认真梳理，归纳出X个方面的XX个问题。

所有问题都落实到具体领导主管，具体责任部门。职工要求提高一线职工福利待遇及奖金和驻外津贴标准，还提出外部职工生活标准偏低，并建议增加一次探亲时间，中心领导已向公司反映，并得到相应的解决。协调中心在公司工会的帮助下，在冬季举办了大龄青年联谊会，还为青年提供机会参加《大庆晚报》的戴姐热线，为部分大龄青年解决了老大难问题。在中心管理方面，缺乏创新主动意识，要求各部门工作人员要经常性的深入到各项目部，多参与施工生产，协助各业务口的工作。

五、抓好干部职工队伍建设，促进中心党务工作开展。