三是努力促进工作作风转变。号召企业全体员工发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，树立不等、不靠、不要的思想，依靠企业自身的努力谋求发展；切实转变集团机关工作作风，贴近企业、靠近市场，主动介入，深入基层解决实际问题，为完成目标任务打下良好基础。

、努力稳定传统经营业务

一是稳定家电类商品经营。由于受全球金融危机的冲击，国内经济增速放缓，市场需求不旺，行业竞争进一步加剧。特别是上半房地产市场不景气，直接影响耐用高端家电类商品的刚性需求。为此，集团所属企业在巩固原有销售区域的同时，通过拓展新的销售区域、做细市场，稳住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鹅等品牌，维持住原有市场份额。同时，以家电下乡政策为契机，积极拓展代理新的品牌。今，所属企业新增华日冰箱、明基彩电、格兰仕微波炉和西门子牌烟机、灶具、电热水器等商品销售代理。

二是加大酒类商品销售力度。通过增加县级销售渠道，加强对大卖场的陈列及促销工作，做好直销酒楼的服务促销工作，推进机关和企事业单位的团购业务，依托中低档商品，开展专项营销等形式，保证酒类业务稳中有升。

三是加大进出口贸易。通过积极寻求新客户，努力寻找代理项目及代理品牌，适当降低出口代理费等手段，提高服务质量，增强竞争能力，扩大出口规模。

总体上，传统业务实现了持续稳定发展。

、积极拓展大宗商品经营

商业集团认真贯彻执行交通集团关于所属二级企业从投资型、管理型向经营管理型转型的要求，月份，集团联合众钢公司与福建三钢集团下属企业马尾中钢公司签订了钢材经营合同；月份，又与山东日照钢铁集团公司签订了钢材销售合同。

为了扩大盈利性项目，集团积极调整经营产品结构。下半，经过认真的市场调研，重新介入棉花大宗批发业务，与新疆生产建设兵团签订了棉花进货合同，已开辟山东、江苏及本省等地市场。

还有，利用省糖酒公司的原有渠道，扩大食糖经营，并确定开展食糖自营。

总的看，大宗商品经营呈现良好发展势头。

、努力降本增效，提升经营效益

在交通集团的大力支持下，一直困扰商业集团的资金问题已得到很大程度的解决。由于有交通集团雄厚资本作后盾，交通银行、建设银行、兴业银行等均同意商业集团及所属企业贷款利率由基准利率上浮%下调为基准利率下浮%，商业集团融资利率平均下降约%。