、今全、、、万，半营业额完成不足%，营业额增长%，利润则下降.%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。
对策增量与节约，开源节流并举
、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。
对策攻守得当，高层多注重日常管理，
