一阶段我们一定要认真做好以下几项工作：
　　一，强势推进船坞周期和码头周期各天的计划。总量提升所造成的生产瓶颈现象日趋严重，实现二轮“双九十天”目标意义重大，各部门领导要以务实、科学的态度对明的生产总量及存在的困难作一个正确的判断。要眼睛向内，从强化基础管理、加强精益生产、推动cims运行等方面进行分析，制定出切实有效的对策和措施。要以出坞完整性为重点，加强各制造级的计划控制力度。
　　二，继续深入开展降本增效活动，逐步形成制度，形成“外高桥”的文化，从而成为全体员工的自觉行动。深入持久地开展降本增效是公司实现盈亏平衡的一项重要工作。要继续通过完善生产部门模拟法人考核、动能源与制造费用管理以及调整贷款方式和压缩财务预算等措施，节约每一分钱。同时，我们还要抓住船市兴旺这一难得的机遇，充分发挥广大员工的聪明才智，多接船，多插船，快造船，提升生产总量和经济总量。只有这样，我们才能更好地回报股东，回报社会，给员工有一个满意的交代，也才能真正体现“员工与企业同发展”的价值观。，