、检查三科

XX我们检查三科将在局长室的正确领导下，在兄弟部门的真诚支持下以努力提高执行力为抓手，围绕“三个一”为主题活动展开一系列工作。

一、坚持一个根本，就是以人为本。执行力的问题关键是人的问题。我们检查三科XX计划用三个“倡导”全面提升执行力。一倡导做人要到位、品性要端正。要敢于面对自己的缺点，要求不管谁犯了错，都要求在科务会上检讨自己、或者找个别人进行交流，这样做的积极意义就是要用真情换真心、营造科内团结的气氛、和-谐的氛围、凝聚力的战斗精神。二，倡导人人以身作则、做好表率。每个人都要有强烈的成功企图心意识。每个人在工作中应该是这样的人：是那种交给我的事一定要让你放心的人;是那种渴望成功从工作中找乐趣的人;是那种工作做不好要不计薪酬加班的人。是那种不断去检查发现问题的人;是那种不断激励自己完成更高目标的人。三，倡导争创一流的意识。执行力就是竞争力。我们检查三科XX在绩效目标管理考核中奋斗目标是确保二名争取一名。在这里，我不是豪言壮语。因为，我们金泽华那个小组XX已达到稽查局查处大要案一名的成绩，XX另外两个小组再努力一把，我想我们的目标是一定是能够达到的!，