篇1:
近日,本人通读了《工作重在到位》这本书,为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道“我们做了大量的调查,也得出了同样的结论:中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题,就是执行不到位的问题”。于是作者感慨:“凡是执行做得好的企业和地方,无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方,无一不是在”到位“方面做得不够好甚至很差的”。
如何确保执行“到位”,已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因,以及执行不到位的普遍表现,也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》,二者异曲同工,一脉相承,并无迥异。解决了“执行到位”也就解决了“工作到位”的问题。《执行》的副标题定位为“如何完成任务的学问”,而《执行重在到位》的是“确保完成任务的关键”。也就是说:牵牛要牵牛鼻子,抓住了“到位”这两个字,执行才会有真正的效果。
结合我司工作实践,不难看出,许多工作不到位,并不是无规章制度约束,也不是无管理人才,更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业,可以说从上层领导,到中层骨干,基本都是各同业公司的“高手”加盟进来的,他们在原单位、部门可以说不是领导,就是骨干,大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强,而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子,为什么一段时间,总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振,有点“管不了”的感觉(当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意)。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为,在老公司,也用同样的管理方法,为何能管好,且十分省力,但在本公司为何费九牛二虎之力,仍然效果不佳呢?我认为,老公司固然有其不足之处,但他毕竟是一个成熟的公司,人才济济。但有一条是肯定的,那就是从上到下已经习惯了执行力,工作到位,尽职尽责已经成为习惯与必然,所以,干起事来,觉得特别省力、省心。
反观我司开业之初的近3年时间,从上到下,看似比较和谐,所谓“明知不对,少说为佳”、“事不关己、高高挂起”,似乎是一种潜规则,导致有章不循,违章不纠,“干的不如看的”、“看的不如捣蛋的”,干的越多毛病越多。因此,员工的工作积极性一度受到挫伤,难免产生这样那样想法,公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子,能够认清形势,力挽狂澜,及时拨乱反正,从新开始,从源头做起,强调执行力,考核工作到位,抓教育、重培训、促养成,抓班子、带队伍,抓中层开始、带员工起步。从总体上讲,应该说“后三年”较之“前三年”相比,已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象,员工队伍建设、整体素质的提升,均发生了翻天覆地的变化,战斗力、执行力得到较大的改善。君不见20**年的过亿元拼搏成功,全国“50强”的奠基,“规模效益型公司”的定位,市场“第一军团”的提前稳固,“鑫泰”产品的速战速决与超额完成等等,不一而足。