都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。
　　
　　《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册！该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
　　
　　为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。
　　
　　20年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”
　　
　　现在，让我们再次审视一下这八条原理：
　　
　　（1）崇尚行动：偏好行动而不是沉思；
　　
　　（2）贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求；
　　
　　（3）自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
　　
　　（4）以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
　　
　　（5）价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触；
　　
　　（6）不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
　　
　　（7）精兵简政：组织结构简洁，人员精干；
　　
　　（8）宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。
　　
　　这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败