技合作研发“金刚玻璃”、与富士康合作研发生产工艺，就连苹果最初想到做手机也不是“单打独斗”，而是想到与摩托罗拉合作。
　　
　　二、台湾、韩国、日本在iPhone产业链上的地位及各自问题
　　
　　iPhone是典型的“全球化”的产物，如果把一只iPhone 3GS拆开，其中34%的零部件来自日本、17%来自德国、13%来自韩国，当然这些零部件都是由台湾厂商最后组装的。
　　
　　1、台商
　　
　　台资企业的独家秘笈是把实验室里的样品搬到生产线上批量生产，其中涵义可不仅仅是“代工”两个字可以言及，工期和良品率是其中的核心。
　　
　　台资企业往往倾向于形成一个产业集群，大部分零部件都可以就近供应，例如围绕苏州的长三角和围绕深圳的珠三角；并且分工十分细致，许多企业善于只加工一小道工序，并有一套独到的成本、质量控制方法。
　　
　　而一提起台商，富士康是绕不开的话题，“世界代工之王”的称号介于盛誉和毁誉之间。苹果把所有的iPhone、iPad均交给富士康代工，让老板郭台铭赚得盆满钵盈，但是“跳楼事件”也让他焦头烂额。当然，富士康所面临的“内迁”等问题，也是其它代工厂绕不开的话题。
　　
　　台湾企业近30多年的发展，正印证了另一位着名企业家宏基电脑创始人施振荣先生所创的“微笑曲线”理论：在代表产业链的曲线中，价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——“研发”和“市场”。而纵观台商，除了宏基和HTC略有起色外，其它大部分仍然在“微笑曲线”的谷底苦苦挣扎，虽然也有相互“抢单”“窝里斗”的因素，但其根本原因仍在于对“研发”和“市场”的投入不足！
　　
　　2、韩国
　　
　　韩国企业生产了iPhone的屏幕、处理器、内存、电池等主要零部件，按照一贯思维，他们甚至认为iPhone应该是“韩国手机”，幸亏乔布斯不是韩国后裔。
　　
　　韩国的产业形态与台资企业有着“天壤之别”，尤其以三星为甚，例如，它囊括了研发、元器件、生产、销售的各个环节，尤其是在整个IT产业的上游关键零部件。无论是闪存、显示屏、微处理器，还是电池，三星都拥有独立的核心技术。世界上很少有一家手机企业能够像三星这样占据几乎全部的核心技术。
　　
　　而这一切，其实得来不易，除了韩国政府