科的，名师的敬业精神，钻研精神，创造意识，也会深深打动和影响周围的老师。
　　
　　长此以往，名师名校现象愈演愈烈，让人欢喜让人忧！
　　
　　三、缺乏领导的肯定与赏识
　　
　　曾看到有一位教育博士曾在学校做过一个着名的实验：新学期开始时，博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此，我们特意挑选了一百五十名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好成绩。”
　　
　　三位老师都高兴地表示一定尽力。校长又叮嘱他们，对待这些孩子，要像平常一样，不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的，老师们都答应了。
　　
　　一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长告诉了老师们真相：这些学生并不是刻意挑选出的最优秀的学生，只不过是随机抽调的最普通的学生。老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时，校长又告诉了他们另一个真相，那就是：他们也不是被特意挑选出的全校最优秀的教师，也不过是随机抽调的普通老师罢了。
　　
　　这个结果正是博士所料到的，因为这三位教师都认为自己是最优秀的，(www.eduche.com)并且学生又都是高智商的，因此，对教学工作充满了信心。
　　
　　由此，不难看出，教师能够积极地工作并对工作产生兴趣，是靠领导的智慧。
　　
　　在现实工作中，领导经常从横向比较和考察教师的能力、水平，很少从纵向比较，使许多暂时处于落后的教师始终找不到信心和动力。
　　
　　在接暂时相对落后班级的时候，领导更多强调的是班级的均衡。其实，这比承认差距更伤接班教师的心。领导应更多地从纵向来比较教师工作的得失，减少横向的比较，更多地肯定和赏识教师。在择校、择班热的今天，如何形成良性循环，使年轻教师更快成长是个值得关注的话题。
　　
　　我觉得领导对每位