| 终端库存数量 品牌 | 30件（含） 以下 | 30件-50件 | 50件以上 |
| 伊利 | 1(20%) | 3(60%) | 1(20%) |
| 蒙牛 | 2(40%) | 2(40%) | 1(20%) |
| 三元 | 3(60%) | 2(40%) | 0 |
| 光明 | 2（40%） | 3（60%） | 0 |
而伊利终端库存数量量30件-50件在比例和数量上，相比蒙牛都较大，这在很大程度上是说明了伊利在该区域是深受消费者喜爱的。
从调查结果来看，三元、光明终端库存数量相对移动来说较小，甚至没有终端库存数量超过50件的零售商。三元、光明在此种形势下，应该不会轻易地去改善终端库存数量，而是会选择性地去维持现状，应对突入其来的挑战，也可以说这是一种沉默的防守，但是不能说他们一直会这样，但在相当长的时期内对于零售商的终端库存数量不会有太大的举措。这种状况的出现，可能是由于当地的消费者的消费习惯和商家的宣传状况有关，或者是与零售商的营业观念的有关。
4、产品生产日期(以调查当天时间为基准)
| 陈列状况 品牌 | 前排位置 | 后排位置 | 无序状态 | 促销位置 |
| 伊利 | 3(60%) | 0 | 1(20%) | 1(20%) |
| 蒙牛 | 3(60%) | 0 | 1(207%) | 1(20%) |
| 三元 | 1(20%) | 3(60%) | 1(20%) | 0 |
| 光明 | 0 | 4（80%） | 1(207%) | 0 |
