强基达标提质增效心得体会范文(一)
新年伊始,路局召开十一届二次职工代表大会暨工作会,全面总结2016全局工作,深入分析当前形势,部署今年任务,擘画发展蓝图,为做好下一步工作指明了奋斗方向、提供了思想动力。今年是深入贯彻党的十八届六中全会精神、迎接党的十九大召开的重要一年,是国家供给侧结构性改革的深化之年,也是西南铁路现代化建设的关键一年,全局面临更多新任务、新要求。铁路总公司党组明确提出“强基达标、提质增效”是2017年全路工作的主题,运输安全、党风廉政建设、市场化改革是全路工作的三大重要任务。
把握这一主题,要坚持抓基础、强基本、重基层,坚持各项工作标准和规范,以制度体系、现代装备、人才队伍为支撑,筑牢创新发展的坚实基础;以提高发展质量和效益为中心,围绕运输、经营、服务、建设等工作,推动路局发展从规模速度型向质量效益型转变,实现路局从运输生产型企业向物流运输型企业转型。
围绕“三大重要任务”、把握“十项原则”,
我们必须坚守确保高铁安全和旅客安全的政治责任和职业底线,抓好“强基达标”。“强基”就是要强思想基础、管理基础、队伍基础、设备基础,“达标”就是管理达标、人员素质达标、设备质量达标、环境治理达标。要坚持“依法治企、从严管理”,加大宣传思想文化工作力度,筑牢安全工作思想基础;牢固树立“生命线”意识,构建“三位一体”安全保障体系;围绕创新驱动发展,激发企业内生动力;坚持“人才强企”战略,为改革发展提供智力支撑;抓好民生建设,营造和谐企业环境;加强党对群团工作的领导,激发干事创业热情;推进党风廉政建设,营造风清气正环境。
“提质增效”是我们追求的目标。今年,全局要确保平均每天实现运输收入1亿元,全年实现货物发送量1.13亿吨、动车收入超100亿元,力争全年非运输企业实现利润9.3亿元……围绕一个个目标,我们要以市场化改革和创新为动力,落实国家“互联网+”战略,实现信息化技术与安全生产过程、经营服务环节的深度融合,加快推进运输供给侧结构性改革,优化资源配置,强化产品开发,全面提升经营绩效。同时,着眼提升西南路网整体效率效益,做好科学规划,优质高效完成铁路建设任务,实现可持续发展。