强化“群策群力”的执行策略。领导干部在执行上级指示政策时，必须掌握科学的执行方法，善于处理执行过程中出现的各种困难和矛盾，真正做到善谋事、能干事、干成事。首先，要责任明确。根据目标任务，综合考虑人力、财力、环境等各种因素，细化目标责任，对达到目标的步骤、时限、方法、措施逐一具化，将大的目标细化成小目标，将责任落实到个人，建立主体明确、职责清楚、细则量化的岗位责任制，把组织目标转变为每一个组织成员的共同追求，做到人人有责任，人人有目标，人人有压力。其次，要奖惩分明。加强考核评估，形成奖勤罚懒的激励机制，明确评价好与差、能力强与弱的标准是实绩。强化考核结果运用，把考核结果作为班子评优、干部评先、立功受奖、选拔晋升的重要依据，让干部感到有动力、有压力、有鞭策、有危机，激励干部提升执行力，让干部将注意力聚焦到发展的主战场上来，让大家始终保持昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态，从而形成强大的团队执行力和工作推动力，使各种积极因素得到有效发挥。第三，要监督有力。监督是强化执行力不可或缺的环节，按照目标及任务分解，建立严格的督办机制，推行群众监督、媒体监督、网络监督，强化事中督查，定期检查工作进展情况，及时掌握执行情况，对执行过程中发现的新情况、新问题，及时研究对策。对目标任务没有完成的，加大问责力度，追究到个人，对工作中存在的失职或者不作为、乱作为的问题，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究，严肃处理不执行、不落实的行为。通过强力的监督传导压力，确保各项任务、目标和措施真正落实到位，收到实际成效。

　　【领导干部提高标准提升能力争创一流心得体会2】

2017年是“十三五”规划的跃进之年。要把规划变成“蓝图”，必须在五个方面提高执行力。

在解放思想、开拓创新上提高执行力。解放思想、开拓创新是提高执行力的动力源泉。做到“四有”：有互利双赢的意识，以大局为重，坚持眼前利益服从长远利益、个人利益服从整体利益、部门利益服从全局利益，互利双赢、共同发展;有创先争优的精神，牢固树立“干不到一流就是落后”的思想，自我加压、全力以赴，努力开创工作新局面;有改革创新的勇气，大力营造敢为人先、敢于超越的良好氛围，先干不争论，先试不评论，实践作结论;有攻坚克难的决心，始终坚定“只要精神不滑坡，方法总比困难多”的信念，把提高执行力展现在应对复杂局面、处理棘手问题、加快经济社会发展的全过程。