三、以人文关怀为主要特征，建立完善的干部“厚爱”管理机制

“厚爱”管理体制，首先要在工作管理体制、机制建设上体现“厚爱”。在目标确定、制度建设、体制建设上，要符合社会主义法治建设的发展方向，要符合本单位的实际，要结合每位检察干警的切身利益，在团队愿景上达成一致目标。要在民主管理、民主作风上体现“厚爱”。通过加强政务民主、党内民主，鼓励广大干警、党员干部积极参与管理活动，集思广益、献计献策，发挥广大干警的主人翁作用。其次，要积极做好政治思想工作，在关心爱护干警上体现“厚爱”。深入细致的政治思想工作是党的主要经验，政工部门、各级领导干部要把政治思想工作放在各项工作的统领地位，抓实抓好。真正从思想上、工作上、生活上关心、体谅干警的困难，力所能及地帮助解决问题，及时送去组织的关心和温暖，是提高干警工作积极性的最为有效的方法和手段。政治思想工作，要坚持与时俱进，以改革创新的精神，不断创新形式，扎实推进;应持续不断地加强检察文化建设，以健康、积极的检察文化活动，潜移默化地影响、提高干警的素质。第三，要在积极促进干警发展成长上体现“厚爱”。我们提出各级领导干部要做“三长”型干部，即具有兄长的爱心、师长的水平和首长的威信。“师长”的水平就是是指具有传道授业解惑的师者水平，帮助干警在工作上、思想上取得持续的成长。积极为干警提供学习的条件，倡导学习型检察院、学习型科室健设，鼓励、表彰学习型干警;培树各类先进典型，为干警树立赶超、学习榜样;鼓励干警在政治上不断要求进步，不断提高政治思想素质。通过对干警成长发展上的“厚爱”，激发团队活力，发挥干警积极性，促进和谐检察院建设。