要突出地解决好对员工的感情问题，切实把员工当成自己的兄弟姊妹，而不能单纯地当成劳动力，变成劳动的工具，切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上，严管是对员工负责，对家庭负责，而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解，而且能在实际工作中体现出来。这样，我们领导干部的威信提高了，也使员工的素质提高了，成为一个一呼百应、坚强的集体。

2016王岐山严管厚爱心得体会(3)

检察队伍管理是一项重要、科学的系统工程，建设一支团结、和谐、高效、奋进的检察官队伍，则要坚持人本思想，结合检察工作、检察队伍的特点，学习吸收先进的管理理念，建立具有时代特色的科学管理体系。我们经过不断探索，行成了以严管和厚爱相结合的干部队伍管理机制。

一、“严管”和“厚爱”二者是相辅相承的辩证统一关系

“严管”是通过科学、严格、规范、一致的团队管理，使检察机关这样一个准“军事化”的司法机关在服务大局、维护稳定，全面、正确履行检察职能的执法活动中，做到令行禁止、公正高效的高质量工作效果;使检察干警在纪律严明、言行规范、严谨高效的检察工作文化中得到不断锤炼、不断提升，并通过团队价值的顺利实现，体现新时期检察官奉献中国特色社会主义事业的个人价值。“厚爱”是通过建立人性化的关心、关爱机制，通过加强文化建设，实施潜移默化的文化渗透，促进检察干警心灵上的持续成长，培养积极健康的世界观、人生观、价值观，不断激发干警的内在动力，增强团队内在凝聚力、竞争力、合作力、爆发力、续航力。应该说“严管”是检察队伍管理的外在压力;“厚爱”则是检察队伍管理的内在动力。外在的压力，是克服干警中的消极无为、散漫自由等思想和行为的重要保障;内在动力的开发是发挥干警主观能动性，从“要我干”向“我要干”转变的制胜法宝。“严管”和“厚爱”的管理手段的运用应结合具体实际而施行，是动态的、发展的，而不是静止的;在不同的阶段、不同的单位，或二者并重，或严管为重，或厚爱为重，应因条件的不同而不断调整。

二、以制度体系建设为主要特征，依法、依规从严管理队伍

建立健全检察管理规范体系，是“严管”的制度保障。制度如同“镜子”，是每位检察干警对照检查的依据。管理者对照管理行为;被管理者对照被管理行为。没有制度或者制度不健全的严管，一是管理效果不佳，干警心中没有“尺子”，一些成功的管理行为、管理实践不能固定下来持续发生效能;二是管理活动难免受管理者个人主观思想的影响，随意性大，削弱了管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学、严格管理，最重要的还在于制度的执行。这是“严管”的关键所在。可以说严管就是严格执行各项工作管理制度;否则，制度不执行，管理就是流于形式，甚至产生负面作用。严管就要做到:所制定的制度对任何人(单位范围内)、任何时间、任何地点都适用，不可有特例，不可有特殊的人;严管要有奖有罚，大张旗鼓地奖励、鼓舞先进，毫不客气地惩罚、鞭策后进。严管要坚持以人为本，公平、公正的原则。“严管”要坚持人本的思想，以人的进步发展为根本出发点和落脚点。一是从关爱关注检察机关的服务对象角度从严管理队伍;二是从关爱关注检察干警角度从严管理队伍。服务大局、服务群众、维护稳定，维护社会公平正义，是党和国家对检察机关、检察干警的要求，是检察机关义不容辞的职责，只有严格管理、自我加压，才能圆满完成党和人民交付的任务。另一方面，严格管理是干警成长成才的重要保障，是干警建功立业的重要平台，只有通过严格的管理，建立具有战斗力的团队，才能取得事业的成功，才能实现检察干警的个体价值。因此，“严管”工作措施要坚持利于团队发展、干警个体成长的人本原则。一要考虑国家、人民的利益、全院集体的利益。从严管理，干警个人利益要服从、服务于集体的利益，不利于团结，不利于团队发展的行为要严肃处理，敢于管理;二要充分考虑干警的个人利益。严格管理，是帮助干警消除不良行为习惯，建立正确世界观、人生观、价值观，培养良好的行为习惯的重要手段。“严管”是真正的关心、爱护干警的重要举措，放任自流是对干警最大的不负责。在“严管”的过程中，我们要充分考虑干警的个人利益，坚持人性化的管理，关注干警的思想、情绪现状、变化，尊重干警的人格，充分考虑干警的承受能力，有针对性、富有成效地加强思想政治工作，辅之以“厚爱”关心的管理手段，充分发挥严格管理的“外部压力”优势，变压力为动力，达到良好的管理效果。